Rückmeldungen
Was Betriebe über unsere Zusammenarbeit sagen
Wir lassen die Menschen sprechen, die mit uns gearbeitet haben. Ungeschönt und in eigenen Worten.
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Betreute Betriebe
4.8
Durchschnittsbewertung
6
Jahre Erfahrung
92%
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Aus der Zusammenarbeit
Beat Frutiger
Schreinerei, Thun
"Die Seedling Session war für mich der Einstieg, den ich gesucht hatte. Ich wusste, dass etwas in meinem Betrieb nicht stimmt, konnte es aber nicht benennen. Nach dem Gespräch hatte ich eine klare Schrift mit drei Punkten in der Hand. Das hat geholfen."
Mai 2025
Sabine Roth
Kleinhotel, Grindelwald
"Ich hatte nach der Partnerschaftsplanung tatsächlich zum ersten Mal das Gefühl, dass ich nicht allein mit meinem Betrieb bin. Wir haben jetzt zwei Kooperationen mit Nachbarbetrieben, die vorher nie zustande gekommen wären. Der Plan war bodenständig – das schätze ich."
April 2025
Marco Zimmermann
Velowerkstatt, Interlaken
"Ich war skeptisch, ob das für meinen kleinen Betrieb Sinn macht. Aber das Gespräch mit Mirjam war anders als erwartet – kein Verkaufsgespräch. Sie hat zugehört. Die Team-Begleitung danach hat mir geholfen, eine neue Stelle so zu gestalten, dass die Person geblieben ist."
Mai 2025
Eva Käser
Bäckerei, Brienz
"Was mir am besten gefallen hat: Sie haben mir nicht gesagt, was ich tun soll. Sie haben mir geholfen, es selbst zu denken. Das klingt simpel, aber das ist selten. Der schriftliche Abschluss war kurz und auf den Punkt."
März 2025
Thomas Haldi
Wanderführer, Lauterbrunnen
"Ich führe einen sehr kleinen Betrieb – eigentlich bin ich allein. Jungfraurat war die erste Beratung, bei der ich nicht das Gefühl hatte, zu klein zu sein. Die Partnerschaftsplanung hat mir eine Zusammenarbeit mit einer lokalen Berghütte eingebracht, die ich nicht erwartet hätte."
April 2025
Anna Probst
Naturkostladen, Spiez
"Ich hatte eine neue Kraft eingestellt und schnell gemerkt, dass etwas nicht stimmte. Die Team-Begleitung von Jungfraurat hat uns geholfen, das früh anzusprechen. Das hat die Zusammenarbeit gerettet. Ich würde es jederzeit wieder so machen."
Juni 2025
Konkrete Verläufe aus der Beratungspraxis
Fallbeispiel 01 – Schreinerei
Ausgangslage
Der Inhaber wollte einen zweiten Mitarbeiter einstellen, war aber unsicher, ob der Zeitpunkt richtig war. Das Auftragsbuch war gut gefüllt, aber unregelmässig.
Vorgehen
Team-Begleitung über vier Wochen: Bedarfsanalyse, Rollenbeschreibung, gemeinsames Gespräch mit dem ersten Mitarbeiter, Einführungsplan.
Ergebnis
Der neue Mitarbeiter ist nach 8 Monaten noch im Betrieb. Der Inhaber schätzt vor allem den Einführungsplan als konkrete Hilfe.
"Ich hatte das Gefühl, eine Entscheidung nicht allein tragen zu müssen. Das hat mir gut getan." – B.F., Thun
Fallbeispiel 02 – Kleinhotel
Ausgangslage
Ein Kleinhotel im Berner Oberland kämpfte mit Auslastungslücken in der Nebensaison und hatte noch keine Verbindungen zu anderen Tourismusbetrieben in der Region.
Vorgehen
Partnerschaftsplanung über drei Wochen: Analyse bestehender Kontakte, Gespräche mit lokalen Anbietern, schriftlicher Kooperationsplan mit fünf Partnern.
Ergebnis
Zwei aktive Kooperationen entstanden – mit einer Käserei und einem Wanderanbieter. Die Nebensaison 2025 war um rund 18% besser ausgelastet als im Vorjahr.
"Zum ersten Mal seit Jahren hatte ich das Gefühl, Teil von etwas zu sein." – S.R., Grindelwald
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Telefon
+41 33 826 47 19Adresse
Höheweg 37, 3800 Interlaken
Bürozeiten
Mo–Fr 08:30–17:30 · Sa 09:00–12:00
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